Námestníčka Sklenková: Hoci nám tu rastie nová nemocnica, ešte niekoľko rokov musí fungovať aj tá súčasná

Pani námestníčka, na úvod nám v krátkosti priblížte Váš príbeh v spojitosti s Rooseveltovou nemocnicou. 

V nemocnici pracujem už viac ako 20 rokov. Začínala som na referáte verejného obstarávania na oddelení nákupu a logistiky. Od roku 2015 som, vďaka odvahe a dôvere pani riaditeľky vo mňa, námestníčkou. Tým, že pokrývam široké spektrum činností, práca je pre mňa nesmierne zaujímavá, dynamická  a rozmanitá. Každý deň sa dozviem niečo nové, a ani po toľkých rokoch ma neprestáva prekvapovať, kde sa medicína neustále posúva a akým spôsobom dokážeme ľuďom pomôcť. Naozaj si neviem predstaviť, že by som robila niečo iné.

Výrazný podiel zohrávate tiež v procesoch súvisiacich s výstavbou novej nemocnice. Ako sa na najväčší projekt v histórii slovenského zdravotníctva pozeráte?

Priznám sa, že bolo veľmi náročné sa opätovne naštartovať potom, čo nám bola zamietnutá prvotná rekonštrukcia. Fakt, že dnes sme v štádiu, keď sme spolovice zariadením poskytujúcim zdravotnú starostlivosť a spolovice staveniskom, je priam neskutočný. O to náročnejšie pre mňa bolo odovzdať túto štafetu Koordinačnej jednotke Nová nemocnica (smiech). Je však potrebné sa venovať aj iným, nemenej dôležitým, témam. Hoci nám tu rastie nová nemocnica, ešte niekoľko rokov musí fungovať aj tá súčasná. Preto je pre mňa a mojich ľudí prioritou udržiavať ju v dobrom stave a v rámci možností aj ďalej rozvíjať. Jedným z aktuálne prebiehajúcich projektov je napríklad čiastočná obnova a modernizácia pôrodných sál, aby sme vytvorili  príjemnejšie a komfortnejšie podmienky ako pre mamičky, tak aj pre náš personál, kým sa presťahujeme do nových priestorov. Taktiež ide o rekonštrukciu psychiatrie, výstavbu škôlky a pomedzi sú to menšie opravy, úpravy či havarijné stavy, ktoré je potrebné riešiť v inštitúcii, akou je nemocnica, na dennom poriadku.

Aj keď je portfólio Vašich zodpovedností a povinností skutočné rozsiahle, na základe dlhoročných skúseností ste asi najviac doma práve v oblasti verejného obstarávania, nákupu a logistiky. Skúste nám objasniť, prečo proces v niektorých prípadoch trvá tak dlho?

Už keď som začínala ja v roku 2004, bol proces veľmi komplikovaný. Teraz to však majú kolegyne ešte náročnejšie. Každá zmena zákona, hoci sa tvári, že by mala procesy zjednodušiť, priniesť elektronizáciu, ich v zásade komplikuje a predlžuje. Ovplyvňujú to faktory ako súhlas nášho zriaďovateľa ministerstva zdravotníctva, a to pri každej zákazke, ktorej cena je vyššia ako 15 tis. eur, čo  predstavuje v prípade nemocnice takmer všetko. Ďalej sú to limity zo zákona, ktoré nie je možné žiadnym spôsobom obísť ani skrátiť. Ide napríklad o dostatočný dlhý čas, ktorý potrebujú záujemcovia vo verejnom obstarávaní na prípravu jednotlivých ponúk. Rolu taktiež zohráva počet a dostupnosť záujemcov – ak je firiem viac, ide o komplikovanejšiu zákazku, pretože je prítomné riziko vysvetľovania, vznášania námietok a pod. To znamená, že proces obstarávania trvá v tomto prípade omnoho dlhšie, ako keď prejaví záujem, alebo existuje na trhu len jeden dodávateľ.

Existuje nejaký spôsob, ktorým predsa len vieme my v nemocnici proces urýchliť, napomôcť tomu?

Áno. Kľúčová je v tomto prípade samotná príprava verejného obstarávania, ktorá je v našej réžii. Ide o čo najpresnejšiu špecifikáciu toho, čo chceme či už ide o nákup zdravotníckej techniky, liekov, materiálu, služieb alebo stavebných prác. V tomto kontexte sa nám dobre osvedčili tzv. prípravné trhové konzultácie. To znamená, že už v úvodnej fáze komunikujeme s  trhom, čo plánujeme obstarať a snažíme sa spoločne nájsť prienik medzi tým, čo je možné zabezpečiť a čo nie. V tomto bode trvá proces dlhšie ako bežne, ale následne, už samotné verejné obstarávanie by malo priniesť menej problémov a prekvapení.

Máme aj my v Rooseveltovej nemocnice pozitívne príklady z praxe?

Určite áno. Za veľmi dobrý príklad výbornej prípravy zo strany našich kolegov považujem obstaranie diagnostických súprav a spotrebného materiálu pre centrálny laboratórny komplex, ktorého súčasťou aj postavenie potrebných analyzátorov a plne automatizovanej linky. V laboratóriu už prebehli všetky potrebné stavebné úpravy a pred nami už je posledný významný krok, a to návoz a spustenie automatizovanej linky.

Čo plánujeme zaobstarať pre našu nemocnicu, a tým pádom aj jej pacientov v najbližšej dobe?

Pokiaľ ide o prístrojovú techniku, plánujeme obstarať dve CT zariadenia – jedno pre urgent a druhé pre rádiologické oddelenie. Taktiež chceme upgradovať jeden z lineárnych urýchľovačov na onkologickej klinike o stereotaktický systém. Našou víziou je zároveň dovybaviť operačné sály pre potreby najmä traumatológie a neurochirurgie o RTG zariadenie s 3D zobrazovaním. Veríme, že procesy budú prebiehať hladko, aby sme získali technológie, ktoré sú nevyhnutné pre ďalší rozvoj našej nemocnice a kvalitné poskytovanie zdravotnej starostlivosti pre našich pacientov.

Rozhovor spracovala Dominika Adamovičová.